工程项目的承包模式主要可分为以下四种类型：

1. 设计采购施工一体化承包（EPC/交钥匙模式）

承包商需全面负责项目的规划设计、设备采购及施工建设全过程，最终向业主交付一个完整可用的工程项目。

2. 设计施工总承包模式（DB模式）

总承包企业依据合同规定，同时承担项目的设计工作和施工任务，并对工程质量、施工安全、工期进度及工程造价等关键要素承担全部责任。

3. 设计采购总承包模式（EP模式）

在此模式下，承包商主要负责项目的设计工作和设备材料采购，但不承担施工建设任务。

4. 施工总承包模式（GC模式）

承包商仅负责项目的施工建设环节，不参与前期设计工作。

每种承包模式都有其适用场景和特点，业主可根据项目具体情况选择合适的承包方式。

工程项目的承包模式主要可归纳为以下四种类型：

1. 设计采购施工总承包（EPC/交钥匙工程）

这种模式要求承包商全面负责项目的设计、设备采购和施工建设全过程，最终向业主交付一个可直接投入使用的完整工程。

2. 设计施工总承包（DB）

在该模式下，工程总承包企业依据合同约定，同时承担项目的设计工作和施工任务，并对工程质量、安全生产、工期进度及工程造价等各方面负全责。

3. 设计采购总承包（EP）

这种承包方式下，承包商主要负责项目的设计和设备材料采购工作，而施工环节则由其他单位负责实施。

4. 施工总承包（GC）

在此模式下，承包商仅负责项目的施工建设任务，设计和采购工作由业主或其他专业单位完成。

每种承包模式都有其特定的适用范围和优势，业主可根据项目特点、自身管理能力等因素选择合适的承包方式。

工程项目的实施通常采用以下几种承包模式：

总承包模式（EPC模式）：

这种模式采用"交钥匙"工程的方式，由总承包商全面负责项目的设计、采购、施工等全过程工作。总承包商需要对工程质量、进度、成本等各方面负全责，这种一体化管理模式有利于实现工程建设的整体协调和统一管控。

专业分包模式：

在这种模式下，业主方将整个工程项目划分为若干专业标段，分别委托给具有相应资质的专业承包商实施。分包通常基于工程的专业特性、施工难度或地域分布等因素进行划分，各分包商在总包商或业主的统一协调下开展工作。

其他常见承包方式还包括：

1. 施工总承包：仅负责施工环节的管理

2. 设计-施工联合体承包：设计与施工单位的联合承包

3. 项目管理承包（PMC）：提供全过程项目管理服务

4. BOT模式：建设-经营-移交的特许经营方式

不同的承包模式各具特点，业主可根据项目特点、资金状况、管理能力等因素选择合适的实施方式。在实际操作中，往往需要结合多种模式的优势，采用混合承包的方式来确保工程顺利实施。

工程项目的承包模式主要包含以下几种类型：

1. 设计-采购-施工一体化总承包（EPC）：

承包商根据合同规定，全面负责项目的设计、设备采购、施工建设及试运行等全流程工作，并对工程质量、安全生产、工期进度及成本控制承担整体责任。

2. 交钥匙工程总承包（Turnkey）：

这是EPC模式的延伸升级，承包商需确保项目完全达到使用要求，最终向业主交付一个功能完备、可直接投入使用的完整工程。该模式下承包商的责任范围更广，需确保项目从设计到运营的全生命周期质量。

3. 其他常见承包方式还包括：

- 施工总承包

- 专业工程分包

- 项目管理承包等

每种承包模式都对应不同的权责划分和风险分配机制，业主可根据项目特点选择合适的承包方式。